تاریخچه مدیریت پروژه

دراوایل دهه 50 میلادی شخصی به نام E.l DuPont de Nemoursباهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کارمشترک مدیریت پروژه باترکیب یک نموداربرنامه ریزی پروژه وجدول زمان بندی رایانه ای رابه انجام رساندند این دو کارخودرابا دو پروژه مجزا ودوتیم مستقل ولی باهدف یکسان آغازنمودند هدف آنها بهینه نمودن نرم افزار ریزی زمان بندی وهماهنگی پروژه هابود هرچندنگرش آنها برپروژه ها شباهتی به یکدیگرنداشت ولی درنهایت به این جمع بندی رسیدندکه بایدنحوه نرم‌افزار ریزی وفنون زمان بندی خودرا به نحوی بهینه کنندتاازمنابع نیروی انسانی مواد وابزارخود بتوانند بهترین استفاده راببرند

سیستم DuPontروش مسیربحرانی یا CPMنام گرفت هدف این روش بهینه نمودن بازدهی زمان بندی وهزینه های پروژه های مهندسی بود با استفاده ازاین روش انجام پروژه هاتایک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت درهمان هنگام نیروی دریایی سیستمی رابرای برنامه ریزی وهماهنگی کارهای بیش از 3000 پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود این پیمانکاران وشرکتها مشغول تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نام Polarisبودند سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی نرم‌افزار یا PERTنام گرفت بکارگیری این سیستم تولیدموشک فوق را 2 سال جلو انداخت

موفقیت این دوسیستم دیگران رابرآن داشت تاروشهای دیگری ابداع کنند نام برخی ازاین روشها عبارتنداز

روش ارزیابی پروژه یا PEPکمترین برآوردهزینه یا LESSفن ازشیابی وبازنگری گرافیکی یا GERTواخیرا روش ترسیم پیشنیازی یا PDMدوروش CPMو PDMبیشترین مقبولیت رادرمیان داشته اند اولی درمیان مدیران ودومی درمیان تولیدکنندگان نرم افزار این روشهای نموداری جایگزین نمودارمیله ای یا bar chartمی گردند روش نمودارمیله ای یک روش سنتی با ترکیب فازهای نرم‌افزار ریزی و زمان بندی است روش نرم‌افزار ریزی شبکه ای یاگرافیکی وظیفه نرم‌افزار ریزی رااززمان بندی جدانموده تاکنترل ونظارت بهتری بر پروژه هاایجادشود وظیفه برنامه ریزی منتج به نمودارشبکه یانمودار برنامه ریزی شده و وظیفه زمان بندی یک جریان محاسباتی دستی یا رایانه ای است که براساس نموداربرنامه ریزی بدست     می آید

-